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一、从六方钎杆企业的实践看，合并重组不仅有利于企业实现规模效益，还可实现生产合理布局和产品专业化分工，增强技术研发和创新能力;从行业看，提高产业集中度亦有利于强化与流通业以及上下游行业的结合，防止无序竞争，从而有利于企业由大变强。我国六方钎杆工业“十二五”发展规划将十大钢的集中度由48%提高到60%，虽有所进步，但仍有较大的差距和发展空间。
二、我国六方钎杆业联合重组总体上说有两类典型：以宝钢、武钢、首钢等为代表的跨省重组和以河北六方钎杆集团、山东六方钎杆集团等为代表的省内重组。宝钢率先对上海市各钢厂和梅钢合并后进行重组和改造，使各钢厂的分工合理，总体竞争力大力增强，接着又跨省合并了新疆八一六方钎杆公司，对强化西部六方钎杆生产和护边能力作出了重大贡献;现在，宝钢南下广东会同广钢、韶钢在湛江港建设千万吨级大型六方钎杆精品基地，并淘汰广钢、韶钢的落后产能，这更为宝钢技术创新、合理布局和走向海外以增强国际市场竞争力创造了条件。类似的，武钢亦在合并省内鄂钢、跨省合并云南昆钢的基础上，会同广西柳钢合作在防城港建设大型六方钎杆精品基地，其综合效果和意义也很大。此外，首钢在跨省合并贵州水钢、山西长钢、吉林通钢等方面也取得了很好的效果。
三、“寒冬”期对六方钎杆业来讲，既是一场严重的危机，同时亦是转变发展方式、实现由大变强的良机。六方钎杆业应把握这一机会，改变片面追求速度的观念，重点转向解决供求平衡、技术创新、节能环保等可保持持续发展的问题，通过改革、借鉴国内外先进经验，解决由大变强中所面临的具体问题，在增强企业市场竞争力的基础上提高企业效益，并助推行业整体由大变强。
四、 总之，利用寒冬期的危机促进企业合并重组是我国六方钎杆业实现由大变强的一个良机。为了促进这一工作的进展，提前实现“十二五”规划的目标，首先要提高各六方钎杆企和相关部门领导对其重要性的认识;其次要从我国的实际出发，既要照顾各方原有利益，又要以行业总体利益优先的方针，适当调整原有的相关政策以促进联合重组。在全行业利润大幅下降的情况下，武钢的利润率却比上年提高17.4%。目前我国外汇储备有余，正是学习武钢经验，扩大海外矿业投资以提高原料自给率的大好机会。 |
